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Sistematizaciones

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    Sistematización Segundo Encuentro Gobernanza Territorial Baños – Ecuador

    II Encuentro Gobernanza Territorial, 18-19 de abril de 2013

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    Diversificación productiva y comercialización en el Norte del Perú: Proyecto Frutas del Bosque

    La metodología de este trabajo consistió en la revisión de la documentación relevante, un recorrido por el territorio, entrevistas a actores e informantes clave como productores y técnicos de oficina y de campo, y la realización de dos talleres, uno con productores miembros de las cooperativas y técnicos que acompañan a productores, y otro con personal de las instituciones promotoras (AVSF) y otras instituciones del consorcio. La segunda parte de este documento describe los resultados de la iniciativa, destacando las políticas y estrategias seguidas. La tercera discute los factores clave que incidieron en los resultados obtenidos. La cuarta parte aborda los factores tanto internos como del entorno que limitaron los resultados. La quinta recoge las lecciones aprendidas y la última sección concluye destacando la relevancia del caso sistematizado y los desafíos por delante

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    Producción y comercialización de Panela: La experiencia de la Asociación Cooperativa de Paneleros de El Salvador (ACOPANELA)

    La metodología de este trabajo consistió en la revisión de la documentación recibida por parte de ACOPANELA, Fundación Nacional para el Desarrollo (FUNDE) y Rimisp Centro Latinoamericano para el Desarrollo Rural. Rimisp elaboró un estudio de caso de ACOPANELA como una experiencia de acceso a mercados de pequeños productores. Adicionalmente, se realizó un recorrido por el territorio, entrevistas a actores e informantes clave como productores y técnicos de oficina y de campo, y se realizaron dos talleres, uno con representantes de las cooperativas de productores, específicamente de la ACOPANELA y otro con personal técnico/gerencial de FUNDE vinculado a ACOPANELA, y otros actores claves de la cadena y asesores. La segunda parte de este documento describe los resultados de la iniciativa empresarial de ACOPANELA. La tercera parte discute los factores clave que incidieron en los resultados obtenidos. La cuarta parte aborda los factores tanto internos como del entorno que limitaron los resultados de la iniciativa. La quinta parte recoge las lecciones aprendidas para la organización, para proyectos y programas similares y más generalmente para el proyecto AEE. La última sección concluye destacando la relevancia del caso sistematizado, y los desafíos y las nuevas preguntas que éste levanta.

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    Producción y exportación de vegetales frescos en Guatemala con enfoque de comercio justo

    La metodología de este trabajo consistió en la revisión de la documentación recibida por parte de las instituciones involucradas, un recorrido por el territorio, entrevistas a actores e informantes clave, como productores y técnicos de oficina y de campo; y la realización de dos talleres, uno con productores miembros de las cooperativas y técnicos que acompañan a productores, y otro con personal de las instituciones promotoras (CEIS y ADISAGUA). La segunda parte de este documento describe los resultados de la iniciativa. La tercera parte discute los factores clave que incidieron en los resultados obtenidos. La cuarta parte aborda los factores tanto internos como del entorno que limitaron los resultados. La quinta recoge las lecciones aprendidas para la organización, para proyectos y programas similares y más generalmente para el proyecto AEE. La última sección concluye destacando la relevancia del caso sistematizado, y los desafíos y las nuevas preguntas que esta levanta.

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    Incubación Empresarial con Mujeres Rurales en Guatemala: El Caso de la Estrategia de Comercialización y Marca “Wakami”

    La metodología de este trabajo consistió en la revisión de la documentación recibida por parte de las instituciones involucradas, entrevistas a actores e informantes clave, incluyendo a mujeres que emprendieron iniciativas en el marco del trabajo del Grupo Saqil, un recorrido por el territorio, y la realización de dos talleres, uno con grupos de mujeres emprendedoras que forman parte de la cadena Wakami, y otro con personal de las instituciones promotoras y donantes.

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    Red Xuchit Tutut: Aprendizajes sobre prácticas de economía solidaria en Suchitoto, El Salvador

    La metodología de este trabajo consistió en la revisión de la documentación recibida por la Red Xuxit Tutut. Adicionalmente, se realizó un recorrido por el territorio, entrevistas a actores e informantes clave como productores y técnicos de oficina y de campo, y se realizaron dos talleres, uno con negocios y personas integrantes de la red, y otro con personal técnico / gerencial de las instituciones auspiciadoras (ACORG, REDES, CRC) y una agencia de cooperación, las cuales hasta la fecha han acompañado el proceso apoyando en las áreas técnicas y financieras. La segunda parte de este documento describe los resultados de la red. La tercera parte discute los factores clave que incidieron en los resultados obtenidos. La cuarta parte aborda los factores tanto internos como del entorno que limitaron los resultados. La quinta recoge las lecciones aprendidas. La última sección concluye destacando la relevancia del caso sistematizado y los desafíos que enfrentan

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    Modelo de Adaptación al Cambio Climático a través de la Reconversión Productiva y transformación territorial – Proyecto Cambio en Nicaragua

    La metodología de esta sistematización combina revisión de documentación recibida, entrevistas a la dirección del Proyecto, recorrido de terreno y dos talleres en uno de los municipios donde se ejecuta el proyecto incluyendo participación de los productores, y en Managua con personal y dirección de Nitlapan y del FDL.

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    Las cooperativas de Café de Nicaragua: ¿Disputando el capital del café a las grandes empresas?

    Esta sistematización vislumbra un factor clave, que la creciente diferenciación de mercados del café fue respondida, más que por las empresas privadas, por las organizaciones de cooperativas,apoyadas por las organizaciones del comercio justo, una correspondencia que a su vez les permitió reorganizar la cadena del café.

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